隨著全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)評選的“燈塔工廠”已成為全球智能制造的標(biāo)桿。截至最新數(shù)據(jù),中國本土的燈塔工廠數(shù)量已達(dá)8家,這些工廠在應(yīng)用第四次工業(yè)革命技術(shù)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與可持續(xù)性飛躍方面,展現(xiàn)出卓越的引領(lǐng)作用。值得注意的是,在這批中國先鋒中,海爾不僅是首批入選的企業(yè),更在多個維度扮演了“領(lǐng)路人”的角色。這背后,既有企業(yè)自身的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,也折射出中國制造業(yè)升級的深層邏輯。
從時間軸上看,海爾率先突破,樹立了行業(yè)范式。早在2018年,海爾位于沈陽的冰箱互聯(lián)工廠就成為全球首批、中國首家燈塔工廠。這標(biāo)志著中國制造業(yè)在智能化、個性化定制領(lǐng)域已具備世界級競爭力。海爾的入選并非偶然,其早在十多年前便開啟了以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建了COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺將用戶需求直接連通生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制,顯著降低了庫存,提升了響應(yīng)速度。這種“以用戶驅(qū)動制造”的模式,為后續(xù)中國燈塔工廠探索提供了可復(fù)制的路徑。
海爾燈塔工廠的“領(lǐng)跑”體現(xiàn)在技術(shù)融合與生態(tài)構(gòu)建的深度上。不同于單一環(huán)節(jié)的自動化升級,海爾工廠深度融合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能及5G等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、生產(chǎn)到物流、服務(wù)的全流程智能化。例如,其工廠能夠自動感知用戶訂單變化,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃;通過數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化設(shè)備維護(hù),減少停機(jī)時間。更重要的是,海爾將自身經(jīng)驗(yàn)沉淀為平臺能力,通過COSMOPlat向其他企業(yè)賦能,推動了跨行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)。這種“燈塔照亮一片”的效應(yīng),放大了其對產(chǎn)業(yè)鏈的整體帶動價值。
從經(jīng)濟(jì)信息咨詢的角度分析,海爾作為領(lǐng)路人的成功,關(guān)鍵在于其戰(zhàn)略與市場環(huán)境的精準(zhǔn)契合。一方面,中國消費(fèi)市場正經(jīng)歷從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量升級”的轉(zhuǎn)型,消費(fèi)者對個性化、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益強(qiáng)烈。海爾的大規(guī)模定制模式恰好回應(yīng)了這一趨勢,將傳統(tǒng)制造業(yè)的“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)”,提升了價值鏈效率。另一方面,國家政策持續(xù)推動智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,海爾的前瞻布局使其能充分利用政策紅利,并將實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一部分,增強(qiáng)了話語權(quán)。
海爾的國際化視野也強(qiáng)化了其領(lǐng)跑地位。作為全球家電巨頭,海爾在海外也有工廠入選燈塔網(wǎng)絡(luò)(如位于美國的洗衣機(jī)工廠),這使其能整合全球創(chuàng)新資源,將國際最佳實(shí)踐與中國制造場景結(jié)合,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這種內(nèi)外聯(lián)動的創(chuàng)新體系,為中國制造業(yè)“走出去”提供了高質(zhì)量范本。
隨著中國本土燈塔工廠隊(duì)伍繼續(xù)擴(kuò)大,海爾的領(lǐng)跑經(jīng)驗(yàn)將持續(xù)發(fā)揮借鑒作用。其核心啟示在于:數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)投入,更是組織模式、商業(yè)模式與用戶關(guān)系的重構(gòu)。對于其他制造企業(yè)而言,需從頂層設(shè)計出發(fā),以解決實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為導(dǎo)向,逐步推進(jìn)智能化,而非盲目跟風(fēng)。行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同,通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺共享能力,避免“信息孤島”,共同提升中國制造的整體韌性。
中國本土8家燈塔工廠的涌現(xiàn),是中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。海爾之所以成為領(lǐng)路人,得益于其早期布局、技術(shù)深度融合、平臺化生態(tài)以及精準(zhǔn)的戰(zhàn)略卡位。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,這一案例不僅彰顯了頭部企業(yè)的創(chuàng)新魄力,也為更多中國制造企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的路線參考,助力中國從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”穩(wěn)步邁進(jìn)。